設(shè)計優(yōu)化技術(shù)服務(wù)合同（施工圖設(shè)計優(yōu)化費用）
在工程施工領(lǐng)域，設(shè)計施工“設(shè)計優(yōu)化” 是優(yōu)化用個很常見的操作 —— 既能讓項目更合理，還可能幫發(fā)包人節(jié)省成本但不少朋友私信問：施工合同執(zhí)行中，技術(shù)計優(yōu)因為設(shè)計優(yōu)化導(dǎo)致實際完成額度和合同標(biāo)的服務(wù)額差得特別大，而且發(fā)包人已經(jīng)認(rèn)可優(yōu)化方案、合同化費下發(fā)了變更指令，圖設(shè)那節(jié)約部分的設(shè)計施工補償該補哪？。
今天就用大白話把這事說透，優(yōu)化用不管是技術(shù)計優(yōu)承包人還是發(fā)包人，都能看明白首先得明確一個核心前提：只有滿足 “發(fā)包人認(rèn)可 + 下發(fā)書面變更指令” 這兩個條件，服務(wù)才涉及 “節(jié)約部分的合同化費補償”如果只是承包人單方面做了設(shè)計優(yōu)化，或者口頭跟發(fā)包人提過但沒拿到正式指令，圖設(shè)那后續(xù)談補償就沒依據(jù)，設(shè)計施工相當(dāng)于白忙活。優(yōu)化用
所以第一步一定要先把 “書面變更指令” 攥在手里，技術(shù)計優(yōu)這是維權(quán)的關(guān)鍵接下來核心問題來了：節(jié)約的錢，補償該補哪部分？答案很明確 —— 只補 “管理費和利潤”，不補人工、材料、機械這些直接成本可能有人會疑惑：明明是承包人配合優(yōu)化才省了錢，為啥不補直接成本？其實道理很簡單：直接成本是承包人實際投入的人力、物力、財力，設(shè)計優(yōu)化后工程內(nèi)容減少，這部分成本本來就沒花出去，自然談不上補償。
但管理費和利潤不一樣承包人在簽訂合同后，會為整個項目預(yù)留管理資源（比如項目經(jīng)理、技術(shù)人員），也會基于合同標(biāo)的額測算合理利潤就算設(shè)計優(yōu)化減少了工程量，前期投入的管理成本已經(jīng)發(fā)生，原本該拿到的利潤也因為工程量縮減受了影響。
所以這部分損失，發(fā)包人需要給予補償舉個例子更直觀：假設(shè)合同標(biāo)的額 1000 萬，其中直接成本 800 萬，管理費 100 萬，利潤 100 萬后來設(shè)計優(yōu)化后，實際完成額度變成 800 萬，節(jié)約了 200 萬。
這時候承包人沒花那 200 萬對應(yīng)的直接成本，所以不補這部分；但管理費和利潤是按 1000 萬測算的，現(xiàn)在工程量少了 20%，對應(yīng)的管理費（20 萬）和利潤（20 萬）就沒了，這 40 萬就該作為補償協(xié)商。
那具體補償金額怎么定？沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，核心是 “發(fā)承包雙方協(xié)商”通常的做法是：先算出合同中管理費和利潤的總占比，再用節(jié)約的額度乘以這個占比，得出補償上限比如上面的例子，管理費 + 利潤占比 20%，節(jié)約 200 萬，補償上限就是 40 萬，雙方再根據(jù)項目實際情況（比如優(yōu)化后管理成本是否真的減少）協(xié)商最終金額。
還要提醒兩個注意點：一是協(xié)商過程中要保留好證據(jù)，比如變更指令、前期管理成本憑證、利潤測算依據(jù)等，避免后續(xù)產(chǎn)生糾紛；二是如果合同中已經(jīng)約定了設(shè)計優(yōu)化的補償方式，就按合同約定來，不用再另行協(xié)商總的來說，設(shè)計優(yōu)化節(jié)約的部分，補償核心是 “補管理費和利潤，不補直接成本”，具體金額靠雙方協(xié)商，關(guān)鍵是提前把證據(jù)留足、把規(guī)則談清。
這樣既保障了承包人的合理權(quán)益，也不讓發(fā)包人額外多花錢，才能讓項目順利推進(jìn)如果還有其他工程合同相關(guān)的問題，歡迎在評論區(qū)留言討論